7月13至14日，“2012年綠友集團(tuán)第二季度區(qū)域總經(jīng)理及門店經(jīng)理會(huì)議”在有著“六朝古都”之稱的南京舉行，會(huì)議由集團(tuán)連鎖中心主辦，園林設(shè)備蘇皖區(qū)域承辦，集團(tuán)總裁李敏、副總裁王博生、副總裁劉軍、園林設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人及所有銷售門店的經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)中心、營銷一部、審計(jì)監(jiān)察部等部門共116人參加了此次會(huì)議。會(huì)議得到了預(yù)期的效果。

南京的炎熱、多雨、悶熱天氣阻止不了參會(huì)人員的熱情，大家在會(huì)議期間認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)，收到了較好的效果。為了強(qiáng)化綠友集團(tuán)全國統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化模式，所有與會(huì)人員都統(tǒng)一穿著印有“綠友服務(wù)”字樣的藍(lán)色T恤。

本次會(huì)議總結(jié)了各區(qū)域、各門店的第二季度乃至半年的業(yè)務(wù)工作情況，并制定了下半年的工作計(jì)劃，指出了下半年的工作重點(diǎn)。王博生副總裁向大家介紹集團(tuán)即將推行的“立體式財(cái)務(wù)管理體系”的情況，闡述財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營中的重要性，剖析企業(yè)對(duì)“安全、速度、效益”三目標(biāo)之間的關(guān)系。劉軍副總裁要求各區(qū)域各門店加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要求每一位參會(huì)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)會(huì)規(guī)劃未來。要求大家要有危機(jī)意識(shí)，開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部管理并能嚴(yán)格按照集團(tuán)總部制定的制度執(zhí)行，將制度真正落到實(shí)處。連鎖中心人員向大家仔細(xì)講解了前一階段下發(fā)的規(guī)范性文件。

李敏總裁為會(huì)議做了總結(jié)，他希望大家以《握手》為教材，好好閱讀每一篇文章，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和提高自己的思想水平。他說，《握手》既是綠友文化的載體；又是人與人、心與心的橋梁，也是心靈的窗口。他要求店面負(fù)責(zé)人把《握手》分發(fā)到每一位基層員工的手上，使他們感覺到他們和綠友的每一位員工緊密地聯(lián)系在一起，他們是綠友大家庭的一份子。

李敏總裁還指出，綠友集團(tuán)已有100多名黨員，希望組織關(guān)系不在綠友的黨員把關(guān)系轉(zhuǎn)到綠友總部黨支部，使得黨員們有歸屬感，可以集中組織活動(dòng)，共同提高。他要求綠友的黨員都要一如既往地堅(jiān)持原來的信仰，在工作中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。